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VOTRE PARTENAIRE MÉTIERS DE LA GESTION ET DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Le temps c'est de l'argent, alors n'attendez plus et contactez-nous !
Les bénéfices ROYO CONSULTING
Coûts
Bénéficiez d’une expertise pour vos projets à un coût totalement maitrisé : vous ne payez que ce que vous consommez !
Économisez en travaillant avec des consultants experts de leurs sujets et directement opérationnel. Vous éliminez les coûts de recrutement et formation.
Délais
Ne perdez plus de temps avec des recrutements long et coûteux. Bénéficiez d’une expertise dans les meilleurs délais.
En bonus, nous mettons tout en oeuvre pour délivrer nos prestations en réduisant les délais grâce à l’optimisation de nos processus.
Qualité
Vous êtes notre client. Vous achetez une prestation et attendez de la qualité.
Nous définissons ensemble une lettre de mission sur laquelle nous nous engageons.
Tout est mis en oeuvre en amont afin que nous puissions délivrer une prestation de qualité les meilleurs délais.
Expertise
Finissez-en avec les problématiques de compétences. Souvent la cause d’un recrutement qui n’abouti pas, la compétence est un vrai sujet.
Bénéficiez d’un expert métier pour la réalisation de vos projets que nous aurons clairement défini en amont.
Nos services
Contrôle de gestion
Bureau d'études
Maitrise de la performance
Nos cas clients
Création d'une fonction contrôle de gestion pour accompagner la croissance d'une ETI
Création d’un bureau d’étude au sein d’une PME
Amélioration du processus budgétaire d’une PME
Mise en place d’une comptabilité analytique par centres d’analyses au sein d'une PME
Maitrise d'ouvrage (MOA) d'un projet BI
Cliquez ici pour en découvrir plus sur nos réalisations
Léo ROYO - Président ROYO CONSULTING
Au travers de ROYO CONSULTING, j’ai pour ambition d’accompagner nos clients dans l’atteinte de leurs objectifs. Ma “double casquette” de contrôleur de gestion et entrepreneur est une réelle force pour comprendre vos enjeux et problématiques
Le coeur de notre stratégie réside dans cette vision business partner que nous intégrons en permanence dans nos recommandations et que j’impulse au sein de mes équipes.
Le constat est qu’aujourd’hui, la pénurie de main d’oeuvre qualifiée pèse sur la performance des entreprises, notamment dans les services financiers. Avec la digitalisation qui s’accèlere, les directions financières ont un rôle toujours plus stratégique.
Plus que jamais dans un contexte économique dégradé, les sociétés ont besoin de compétences pour maintenir leur activité et pouvoir se développer.
J’ai la volonté de regrouper au sein de mes équipes des profils compétents, experts dans leurs domaines et qui ont l’envie plus que jamais de donner du sens à leurs missions.
